Вопрос проверяет понимание процессной организации разработки и умение объяснить, как команда управляет потоком задач.
Kanban фокусируется на непрерывном потоке задач, а не на спринтах. Работа визуализируется на доске, задачи проходят через фиксированные стадии. Ограничивается количество задач в работе (WIP-лимиты). Команда оптимизирует поток, а не планирование итераций.
Kanban — это метод управления работой, ориентированный на визуализацию, ограничение незавершённой работы и непрерывное улучшение процесса.
Перед деталями важно зафиксировать принцип:
важно не сколько задач начали, а сколько довели до конца.
Типовые колонки:
Backlog
To Do
In Progress
Review
Done
Каждая карточка — единица работы.
Ограничение задач в работе
Предотвращение перегрузки
Выявление узких мест
Если колонка переполнена — команда не берёт новые задачи.
Нет спринтов
Задачи берутся по готовности
Приоритеты можно менять “на лету”
Lead Time
Cycle Time
Throughput
Они помогают улучшать процесс, а не оценивать людей.
Нет жёстких ролей как в Scrum
Команда сама управляет потоком
Фокус на совместной ответственности
Поддержка и сопровождение
Поток мелких задач
Часто меняющиеся приоритеты
DevOps и инфраструктурные команды
Kanban — это не про планирование, а про управление потоком и устранение узких мест. Он хорошо работает там, где важна гибкость и предсказуемость поставки.
