Какие виды требований выделяют Babok и Wiegers?

Классификации требований помогают структурировать информацию и обеспечивать понимание между всеми участниками проекта.

Виды требований по BABOK:

• Бизнес-требования (Business Requirements): Высокоуровневые цели организации или заказчиков. Описывают, почему запускается проект и какую пользу он принесет.

  • Пример: "Увеличить долю рынка на 15% за счет запуска онлайн-магазина."

• Пользовательские требования (User Requirements): Задачи, которые пользователи должны иметь возможность выполнять с помощью системы, чтобы удовлетворить бизнес-цели. Часто описываются в виде сценариев использования (user stories, use cases).

  • Пример: "Пользователь должен иметь возможность найти товар по названию и добавить его в корзину."

• Функциональные требования (Functional Requirements): Конкретное поведение системы, ее функции. Описывают, что система должна делать.

  • Пример: "Система должна проверять наличие товара на складе при добавлении его в корзину."

• Нефункциональные требования (Non-functional Requirements): Качественные характеристики системы: производительность, безопасность, удобство использования.

  • Пример: "Страница поиска товара должна загружаться не более чем за 2 секунды."

• Переходные требования (Transition Requirements): Временные потребности для перехода от текущего состояния к целевому (например, миграция данных, обучение пользователей). Существуют только на этапе внедрения.

Подход Карла Вигерса:

Карл Вигерс в своей книге "Разработка требований к программному обеспечению" предлагает очень похожую классификацию, но с некоторыми отличиями в терминах:

• Бизнес-требования (Business Requirements): Аналогично BABOK.

• Пользовательские требования (User Requirements): Аналогично BABOK.

• Функциональные требования (Functional Requirements): Аналогично BABOK.

• Атрибуты качества (Quality Attributes): Аналог нефункциональных требований в BABOK.

• Ограничения (Constraints): Требования, навязанные извне (например, законодательные нормы или технические ограничения).

Вывод:
Обе классификации служат одной цели — организовать процесс сбора и документирования требований, обеспечивая их полноту и непротиворечивость. Выбор конкретной терминологии часто зависит от стандартов, принятых в компании.