Вопрос проверяет знание подходов к распределению задач между участниками команды.
Задачи могут распределяться по ролям, по специализациям, по зонам ответственности или через самоорганизацию команды. Также используются методы планирования вроде Scrum, Kanban и гибкие распределения по приоритетам. Подход выбирают в зависимости от размера команды и структуры проекта.
Распределение задач — важный процесс, который влияет на скорость разработки, качество кода и удовлетворённость команды.
Примерная структура:
Android-разработчики — UI, бизнес-логика.
Backend — API, серверная логика.
QA — тестирование.
Аналитики — спецификации и требования.
Этот подход работает в крупных командах.
Разработчики берут задачи, соответствующие их сильным сторонам:
один специалист ведёт сети и архитектуру;
другой — UI и Compose;
третий — многопоточность и оптимизации.
Пример: разработчик, знакомый с Compose Navigation, возьмёт задачу по навигации:
navController.navigate("details")
Команда сама выбирает задачи:
участники разбирают задачи из backlog;
учитываются приоритеты бизнеса;
каждый выбирает по навыкам и загрузке.
Преимущество — повышенная мотивация и гибкость.
Проект делится на зоны:
разделы приложения (каталог, профиль, карта, корзина);
модули (auth, core, payment).
Разработчики работают в своих зонах, хорошо зная их контекст.
Во время спринта команда:
выбирает задачи на Sprint Planning;
оценивает их в Story Points;
фиксирует объём задач на 2 недели.
Работа распределяется операционно на Daily.
Используется для непрерывного потока задач:
задачи передвигаются по колонкам (To Do → In Progress → Done);
каждый разработчик может брать задачу из очереди;
ограничение WIP регулирует загрузку команды.
Техлид может назначать задачи вручную:
основываясь на навыках;
снимая риски;
соблюдая баланс нагрузки.
Этот подход подходит для молодых команд.
Задачи могут распределяться по ролям, специализациям, зонам или через самоорганизацию. Конкретный способ зависит от зрелости команды и характера проекта.